近日，市财政局对全市46家行政事业性部门单位国有资产管理绩效自评进行抽查复核，在中心统一部署安排下，有序推进，效果良好。

一、精心组织，夯实基础强“内功”

高度重视，精心组织，按科室属性分配抽查复核单位，并成立专门工作小组，通过每周工作总结和下周工作打算统一有序推进复核工作高效落实。加强学习，明确要点，统一组织各业务科室进行专项学习，邀请资产科同志讲解工作要点和注意事项并答疑；研究绩效评价指标，对接单位，熟悉资产管理系统，明确要点，制定复核工作方案，全面掌握国有资产管理绩效自评抽查复核要求，为顺利开展核查工作奠定坚实基础。

二、把控重点，实地核查展“真功”

聚焦绩效评价指标，认真复核单位资产管理制度、配置情况、使用管理等指标，依托部门单位资产管理系统，逐条核实国有资产闲置变化率、通用资产增长率、信息化应用率等指标。分头与被复核单位座谈，了解部门国有资产管理概况，并通过对重点资产抽查盘点，核实账实是否相符。对照部门自评报告和自评表，得出每个指标复核差异率，列明差异情况并分析原因，发现部门单位国有资产管理存在的问题并提出合理化建议，最后出具抽查复核报告。

三、交叉互审，优化流程见“细功”

各项目评价组完成评价报告初稿后，实行内部交叉互审，瞄准评价报告格式规范性、指标计算准确性、问题查找精准性、政策依据充分性等重点“靶位”，开展“拉网式”排查自审，扎紧评价报告内部质量控制的“笼子”。

四、综合考量，结果应用显“实功”

专门工作小组结合各业务科室的复核报告，详实统计并综合分析2023年度市级行政事业性国有资产管理及绩效自评中存在的问题。成立总报告撰写小组，由业务骨干统一撰写能够集中反映被抽查复核部门单位国有资产绩效自评情况的大报告，反映存在的共性问题，为行政事业性国有资产绩效管理提出合理化建议。