预算绩效目标是全过程预算绩效管理的源头和重要基础，对强化预算支出责任和约束力，推动财政预算精细化、动态化管理水平具有重要意义。淄博市秉持源头把控思维，将绩效目标作为2022年预算编制的前置条件，突出“四个加法”，实施“无目标、不预算”管理，严格预算法定约束。

强化“培训+实操”。对市直部门单位财务骨干和全市财政业务骨干进行专项培训，详细讲解项目和整体绩效目标编报注意事项，按照“谁申请资金、谁编制目标，谁分配资金、谁审核目标”的原则，明确编报和审核重点。整理编写预算管理一体化系统项目绩效目标填报说明，并发送至相关部门单位，将绩效目标编制要求完全融入一体化信息系统，促绩效目标编报质效提升。

突出“项目+整体”。聚焦预算资金预期实现的产出和效益，指导各部门单位依托预算管理一体化系统，线上完成1085个特定目标类和925个其他运转类项目的绩效目标申报，项目支出绩效目标实现“应编尽编”。围绕部门职责和行业发展规划，市直74个部门完成了整体战略目标和年度整体绩效目标的编报，实现了预算资金和预算部门绩效目标“全覆盖”。

明确“财政+专家”。建立财政人员全面审核和专家抽审的“双审核”机制，聘请第三方机构专家完成对项目绩效目标的6轮抽查复核，针对定量指标少、指标总条数少等问题提出修改意见；对整体绩效目标指标及指标值“逐个攻破”，提出明确指向、突出战略、实化量化等方面的修改建议，反馈编报部门修改完善。通过财政和专家多方会诊，编实编细预算绩效目标。

用好“通报+考核”。对发现项目绩效目标编制存在指标凑数、量化不足、编制不科学等问题，定期通报抽查复核情况，确保绩效目标内容相关、数值合理。发挥考核指挥棒作用，精准谋篇布局，建立工作台账，将项目和整体绩效目标编报情况纳入2022年度市直部门预算管理绩效综合评价，使预算绩效由“软约束”变为“硬要求”。

（预算绩效管理科）