一是下放收入，实化镇办主体责任。除区公有资产经营公司及所属子公司外，将区级企业根据镇办辖区全部下划，重新核实镇办收入及支出基数，合理确定对各镇办的财政管理体制和财力保障机制。建立与镇办支出责任、税收征管、财源培植相适应的组织收入工作机制，将财政收入进度与镇办经费拨付相匹配，切实发挥好镇办的基础支撑作用。

二是力量下沉，提高镇办征收水平。按照“属地管理、分级负责、统一规范、科学高效”的治理思路，划分区、镇办、村居三级财源管理网格责任体系，并通过政府购买服务方式，为各镇办配备238名财源网格化管理员，购置专业设备，进一步提升了镇办组织收入的工作水平。加快推进财源网格化管理平台建设，将普查信息与国土部门“天地图”相结合，以立体直观的形式反映每一级网格的财源信息，切实加强对重点产业、重点行业、重点纳税企业纳税信息的动态监控，实时掌握纳税动态，为领导决策提供详实的数据支持。

三是注重实效，加强重点领域、关键环节税源控管。开展“两税”税基普查核实工作，通过摸清土地、房屋等相关基础数据信息，建立与相关税种纳税额的分析比对体系，查找漏征漏管点，促使其依法收足收齐，实现纳税额与资源要素占用相匹配。截至目前，两税共清查入库1055万元。开展营业税专项清理，重点对金融企业逾期利息收入、政府工程、小产权房建设、专业市场租赁业、驾校及培训学校等教育劳务营业税五个方面进行专项清理，目前正在甄别阶段。加强物流业税收管理，实行物流园区设发票代开点，共代开发票18847份，缴纳增值税1670万元、地税附加税费118万元。探索国地税联合办税模式，在国税办税服务厅设立地税办税窗口，有效解决发票代开环节、查补税款等地方税流失的问题。