金融类企业负责人业绩考核计分标准

年度业绩考核得分=基本指标得分+个性化指标得分—限制性指标扣分

任期业绩考核得分=任期内三年考核得分之和÷3

一、基本指标计分。基本分40分。

1、营业收入指标。基本分15分。第一档最多加1.5分；第二档最多加1.2分；第三档最多加0.75分。最多减1.5分。

	第一档	第二档	第三档
完成目标	目标值达历史最好水平，或者明显好于上年完成值且增幅高于总体目标增幅，得满分。	目标值较基准值增长率低于第一档满分对应最低增长率的1／3时加0.4分；低于2／3时加0.8分；不低于2／3时加1.2分。	目标完成值较考核目标值增加2%以内的加0.25分；增加2%-4%的加0.5分；增加4%以上的加0.75分。
未完成目标	完成值每低于考核目标1%扣0.2分。	完成值每低于考核目标1%扣0.2分。	完成值每低于考核目标1%扣0.2分。

2、利润总额指标。基本分15分。第一档最多加1.5分；第二档最多加1.2分；第三档最多加0.75分。最多减1.5分。

	第一档	第二档	第三档
完成目标	目标值达历史最好水平，或者明显好于上年完成值且增幅高于总体目标增幅，得满分。	目标值较基准值增长率低于第一档满分对应最低增长率的1／3时加0.4分；低于2／3时加0.8分；不低于2／3时加1.2分。	目标完成值较考核目标值增加2%以内的加0.25分；增加2%-4%的加0.5分；增加4%以上的加0.75分。
未完成目标	完成值每低于考核目标1%扣0.2分。	完成值每低于考核目标1%扣0.2分。	完成值每低于考核目标1%扣0.2分。

3、国有资本保值增值率指标。基本分10分。第一档最多加1分；第二档最多加0.75分；第三档最多加0.5分。最多减1分。

	第一档	第二档	第三档
完成目标	目标值达历史最好水平，或者明显好于上年完成值且增幅高于总体目标增幅，得满分。	目标值较基准值增长率低于第一档满分对应最低增长率的1／3时加0.25分；低于2／3时加0.5分；不低于2／3时加0.75分。	目标完成值较考核目标值增加2%以内的加0.17分；增加2%-4%的加0.33分；增加4%以上的加0.5分。
未完成目标	完成值每低于考核目标0.1个百分点减0.2分。	完成值每低于考核目标0.1个百分点减0.2分。	完成值每低于考核目标0.1个百分点减0.2分。

二、个性化指标计分。基本分60分。

1、不良贷款率指标。基本分20分。

2、资本充足率指标。基本分10分。

3、拨备覆盖率指标。基本分10分。

4、杠杆率指标。基本分10分。

5、资本利润率指标。基本分10分。

以上5项个性化指标，年度考核完成的，得基本分；若年度考核完成且在全省商业银行排名前5名，则该项加基本分的10%；若考核结果未完成或年度考核在全省商业银行排名后5名，减基本分的10%。

三、约束性指标计分。考核期内，企业发生下列事项的，扣减经营业绩考核得分，最多扣至最低分（90分）：

1、党的建设落实不到位，出现一般或较大问题，未造成严重不良后果的，最多扣3分；

2、党风廉政建设和反腐败工作出现一般或较大问题，未造成严重不良后果的，最多扣3分；

3、归属于母公司所有者净利润大幅下降的，最多扣2分；

4、重大决策失误等导致重大国有资产损失的，最多扣2分；

5、发生一般或较大金融风险事故，未造成严重社会影响的，最多扣3分；

6、重大事项未按规定上报的，每项扣1分；

7、企业负责人受到党纪政纪处分的，扣1分。

四、否定性指标。考核期内，企业发生下列事项的，直接扣减经营业绩考核得分至最低分（90分）：

1、党的建设工作出现重大及以上问题，造成严重不良后果的；

2、党风廉政建设和反腐败工作出现重大及以上问题，造成严重不良后果的；

3、企业发生重大及以上金融风险事故，造成严重社会影响的；

4、企业负责人被追究刑事责任的；

5、其他出现重大及以上问题或风险事故，造成严重不良后果或社会影响的。

五、业绩考核得分合计。基本指标（基本分40分）+个性化指标（基本分60分）=100分。

加减分最多加减基本分的10%，即：企业负责人经营业绩考核得分最高分为110分，最低分为90分。

得90分时，年度考核评价系数为0，得不到绩效年薪和任期激励收入，只领取基本年薪。

六、年薪测算方法。企业负责人薪酬=基本年薪+绩效年薪+任期激励收入

1. 基本年薪=2×上年度国有企业在岗职工平均工资。

2. 绩效年薪=基本年薪×绩效年薪调节系数（最高不超过1.5）×年度考核评价系数（最高不超过2）。

系数确定方法：①绩效年薪调节系数=企业功能调节系数×行业调节系数×企业规模调节系数；

②年度考核评价系数（省里统一规定的转换公式），其中：考核分数为100分以下时：年度考核评价系数=1.6×（考核分数-90）／10，分布区间为0至1.6；考核分数为100分及以上时：年度考核评价系数=1.6+0.4×（考核分数-100）／10），分布区间为1.6至2。

3. 任期激励收入≤（基本年薪+绩效年薪）×30%。